3月26日，武漢建工召開2009年信息化工作推進會。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、分公司負責人、武漢本地項目部經(jīng)理及公司各部門、試點項目主要信息化操作人員參加了會議。

　　會上，各部門、分公司主要操作人員對武漢建工工程信息管理系統(tǒng)中的項目基本信息登記、總分包合同基本信息登記、總分包合同評審流程、施工方案報批審核流程、生產(chǎn)進度報表等內(nèi)容進行了使用演示。

　　公司總經(jīng)理應(yīng)志剛從三個方面對進一步推進公司信息化實施工作作了動員，并提出了具體要求：

　　一、提高認識，適應(yīng)需要。公司全體員工需要進一步提高對信息化建設(shè)的認識，從企業(yè)發(fā)展的層面來說，公司廣地域多領(lǐng)域的發(fā)展對傳統(tǒng)的管理方法提出了挑戰(zhàn)，必須采用現(xiàn)代信息化的管理手段，才能適應(yīng)點多面廣的管理要求；從新的特級資質(zhì)對信息化的要求層面來說，需要進一步完善系統(tǒng)開發(fā)和推動使用的范圍。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。公司信息化建設(shè)三年來取得階段性成果，辦公信息系統(tǒng)已正常運行，去年11月底工程信息系統(tǒng)在公司各業(yè)務(wù)部門和幾個試點的駐外公司、項目部進行了試運行，從2009年4月1日起，武漢建工工程信息管理系統(tǒng)全面進入試運行階段，即公司各業(yè)務(wù)部門、各專業(yè)分公司、各駐外分公司、全部項目部無一例外都要納入到信息化體系之中。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭使用系統(tǒng)，適應(yīng)系統(tǒng)要求，把管理工作納入系統(tǒng)的規(guī)范管理之中。

　　三、量力而行，有序推進。推進的過程肯定是困難的，打破傳統(tǒng)的工作習(xí)慣也是不會一下就適應(yīng)的，要克服畏難情緒，實現(xiàn)管理上的革命。信息化工作小組要做好組織實施，收集反饋意見，做好系統(tǒng)的改進和完善，編制好公司的信息化使用手冊，加強系統(tǒng)使用的培訓(xùn)。

　　公司董事長吳建軍同志作了總結(jié)講話，他強調(diào)公司的信息化建設(shè)是為了提高總承包管理的效率，適應(yīng)新的要求而進行的，因此全員都必須應(yīng)用該系統(tǒng)。不熟悉的同志要破除對計算機系統(tǒng)的神秘感，多上機上線操作就會了。系統(tǒng)應(yīng)用的源頭多在項目部，要進一步落實針對項目部和專業(yè)的培訓(xùn)。繼續(xù)加大硬件的投入力度，保證整個系統(tǒng)應(yīng)用的需要。

　　會后，為加強公司信息化推進工作，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)夏小援牽頭，辦公室和企業(yè)發(fā)展部有關(guān)人員組成公司信息化推進工作小組，總經(jīng)理應(yīng)志剛對工作小組提出要求：必須堅持高標準、嚴要求，保持清醒認識，堅持推進公司信息化不動搖，要加強分類指導(dǎo)、督促實施，使公司信息化系統(tǒng)真正運行起來，發(fā)揮規(guī)范高效的管理作用。