2009年5月18日至5月21日，由公司總經(jīng)理應(yīng)志剛，副總經(jīng)理余昌圣，安全生產(chǎn)部經(jīng)理李文生帶隊，帶領(lǐng)安全生產(chǎn)部全體人員對在漢在建工程施工現(xiàn)場結(jié)合“三項行動”的開展情況進(jìn)行了安全生產(chǎn)、文明施工、消防、起重設(shè)備的專項檢查。此次檢查按照《JGJ59—99》檢查標(biāo)準(zhǔn)和公司文件規(guī)定進(jìn)行，檢查組成員按照各自的分工采取先現(xiàn)場檢查，然后組織現(xiàn)場項目經(jīng)理，分包負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行講評，指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決問題的方法，提出下步工作要求。

　　檢查組認(rèn)為，軌道二號線長青花園車站工程、東湖高新國家大學(xué)科技園光電子創(chuàng)新中心一期、華工東十科研樓1期等施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、起重設(shè)備、消防設(shè)施狀況較好。同時指出少數(shù)現(xiàn)場還存在如下問題：責(zé)任制落實(shí)不明確，隱患整改力度不大，施工過程的安全資料不齊全。檢查中應(yīng)總明確要求，自營工程必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)公司制定的目標(biāo)，沒有任何理由落在后面，否則安全生產(chǎn)就不可能真正落實(shí)到位。公司要求各項目部進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理，克服麻痹思想，加強(qiáng)對施工方案落實(shí)情況的監(jiān)督，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，起重機(jī)械的使用要嚴(yán)格按照規(guī)定辦事。高度重視現(xiàn)場消防管理，消除各種火災(zāi)隱患，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　現(xiàn)場會上項目經(jīng)理現(xiàn)場表態(tài)，按照公司要求盡快落實(shí)整改，分包負(fù)責(zé)人也表示要積極配合總包項目部的工作，確保一方平安。