9月4日上午，公司在七樓會議室召開了9月份生產(chǎn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、公司三副總師、項(xiàng)目經(jīng)理、駐外公司負(fù)責(zé)人出席會議。

這次生產(chǎn)會是在全年生產(chǎn)的關(guān)鍵時期召開，不僅是一次生產(chǎn)會，更是一次大戰(zhàn)今年后4個月，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)的動員會。會前對各項(xiàng)目部、各專業(yè)公司、各駐外公司的生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行認(rèn)真清理，并且要求駐外公司負(fù)責(zé)人專程回漢參加會議，為部署大戰(zhàn)120天的目標(biāo)任務(wù)作了準(zhǔn)備。

會議全面分析了當(dāng)前公司的生產(chǎn)形勢，分析了各單位的具體情況，前8個月生產(chǎn)形勢有喜更有壓力，但在剩下的4個月里完成全年目標(biāo)任務(wù)仍然是有條件和依據(jù)的，因此會議提出了大戰(zhàn)120天確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，部署了今年后4個月各單位的分解目標(biāo)任務(wù)，并且提出對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)給予獎勵的激勵措施。

總經(jīng)理應(yīng)志剛在會上強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是統(tǒng)一思想，堅定實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)不動搖；二是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化解決問題的措施和辦法；三是在抓生產(chǎn)任務(wù)的同時，一定要抓好質(zhì)量安全工作；四是抓緊決算收款，保證公司經(jīng)濟(jì)活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)；五是各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，貼近項(xiàng)目服務(wù)。

董事長吳建軍最后講話，他強(qiáng)調(diào)指出這次會是吹響全面實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)軍號的重要會議。他強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是必須站在時不我待加快發(fā)展的高度，來認(rèn)識和分析當(dāng)前的生產(chǎn)形勢和目標(biāo)任務(wù)；二是必須動員各單位黨政工團(tuán)的力量，共同努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)；三是必須充分發(fā)揮主觀能動性，成事在天，謀事在人，克服困難，迎接挑戰(zhàn)。