——2016年度武漢建工集團(tuán)第十六屆項(xiàng)目管理研討會(huì)成功舉辦

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2016年12月21日—22日，武漢建工集團(tuán)2016年度項(xiàng)目管理研討會(huì)在總部大樓三樓會(huì)議室召開，這是公司連續(xù)召開的第十六屆項(xiàng)目管理研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、三副總師、公司部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)分公司，駐外分公司負(fù)責(zé)人、富強(qiáng)公司，長(zhǎng)隆公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理骨干代表及青年員工代表共計(jì)150余人參加了此次會(huì)議。會(huì)議圍繞提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的主題進(jìn)行了交流，扎實(shí)開了兩個(gè)整天，緊湊而熱烈，扎實(shí)而有效，既系統(tǒng)把控，又注重細(xì)節(jié)，既肯定成績(jī)，也直面問題，既面向未來，又結(jié)合實(shí)際。會(huì)前的調(diào)研策劃和參會(huì)發(fā)言同志作的充分準(zhǔn)備及精美PPT，為會(huì)議成功召開奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張自安同志主持。會(huì)議以如何提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力為主題，分五大版塊，即如何貫徹實(shí)施集團(tuán)十三五規(guī)劃談思路及辦法、新技術(shù)應(yīng)用提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目綜合競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)成本管理提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力、如何加快人才培養(yǎng)適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，各版塊分別由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，圍繞版塊主題進(jìn)行交流發(fā)言。在各版塊研討中，同志們緊扣主題，結(jié)合各自工作中的實(shí)際案例，暢所欲言展開發(fā)言和討論，分享了各自的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，借鑒了行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和成果，提出了許多有益的建議和設(shè)想，版塊主持人更是精心點(diǎn)評(píng)和歸納總結(jié)，使大家感受到一次次頭腦風(fēng)暴，真是滿懷希望而來，收獲滿滿而歸。

總經(jīng)理應(yīng)志剛肯定了本次研討會(huì)開得成功，會(huì)議準(zhǔn)備充分，主題突出，有的放矢，切中要害，體現(xiàn)出深入思考和發(fā)展緊迫感的主人翁精神。要求及時(shí)整理好總結(jié)會(huì)議材料，供廣大員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流。他總結(jié)了集團(tuán)2016年的工作，一方面肯定了集團(tuán)所取得的突出成績(jī)：集團(tuán)年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有望全面完成；機(jī)場(chǎng)交通中心等5個(gè)機(jī)場(chǎng)三期工程、CBD淮海路地下通道、黃浦路泵站等重點(diǎn)工程建設(shè)如期完成和推進(jìn)；機(jī)場(chǎng)交通中心、武漢建工科技中心、恒融等一大批項(xiàng)目管理體現(xiàn)出集團(tuán)的水平和風(fēng)貌；技術(shù)質(zhì)量管理取得新成就，一年摘得魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)，博鏊論壇二期更是開集團(tuán)在外省創(chuàng)魯班獎(jiǎng)首例；地產(chǎn)開發(fā)取得營(yíng)銷和儲(chǔ)備雙豐收；產(chǎn)業(yè)鏈延伸投資取得良好成果，車都環(huán)保產(chǎn)品走出了堅(jiān)實(shí)的第一步；集團(tuán)資本能力和融資能力進(jìn)一步增強(qiáng)。另一方面指出了突出的問題，如應(yīng)收賬款增幅大、待結(jié)算工程量增多、全年安全生產(chǎn)出有事故、項(xiàng)目管理水平發(fā)展不平衡、駐外公司的質(zhì)量、安全、合同和資金的管理問題突出，這些問題加大了公司運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，影響公司信譽(yù)。同時(shí)他闡述了關(guān)于集團(tuán)2017年的重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)2017年是國(guó)家供給側(cè)改革的深化年，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)十三五規(guī)劃的關(guān)鍵年，建筑業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，主要表現(xiàn)在行業(yè)管理要求越來越嚴(yán)，違規(guī)處罰力度加大，行業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目建設(shè)模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。形勢(shì)緊迫，時(shí)不我待，我們必須以加快發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力。因此，一要進(jìn)一步改進(jìn)人力資源管理。強(qiáng)化績(jī)效管理，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲到位，改變考核不嚴(yán)，獎(jiǎng)勵(lì)平均的現(xiàn)狀。二要進(jìn)一步加強(qiáng)體制和機(jī)制的創(chuàng)新，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)突出問題進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，推動(dòng)突出難題的解決。三要切實(shí)加強(qiáng)駐外公司的管理，按照公司對(duì)駐外公司管理的新辦法認(rèn)真落實(shí)，公司部門要切實(shí)履責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理要抓到位，對(duì)存在的問題分別組織專班負(fù)責(zé)解決，有效控制住風(fēng)險(xiǎn)。四要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以抓優(yōu)和推優(yōu)為手段，使項(xiàng)目管理水平再上臺(tái)階；地鐵項(xiàng)目要認(rèn)真抓好，創(chuàng)出集團(tuán)品牌和信譽(yù)；抓緊落后項(xiàng)目的管理，避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，并從源頭抓起；加大激勵(lì)，鼓勵(lì)干得好項(xiàng)目部，追究不履責(zé)的項(xiàng)目部的責(zé)任。五要發(fā)揮資本杠桿的作用，積極做好進(jìn)入PPP項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，尋找適合項(xiàng)目進(jìn)入PPP項(xiàng)目市場(chǎng)。

董事長(zhǎng)、黨委書記吳建軍作了重要講話，他肯定了一年一度的項(xiàng)目研討會(huì)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力主題，敞開思想，全面研討，達(dá)到了總結(jié)和分享“看家本領(lǐng)”的目的。他著重講了三點(diǎn)：第一，研討會(huì)體現(xiàn)出“站位高”、“悟得透”、“立意深”的特點(diǎn)。研討緊扣了集團(tuán)十三五發(fā)展規(guī)劃，提出了項(xiàng)目管理要站到國(guó)內(nèi)一流行列，把握了集團(tuán)保持在全國(guó)行業(yè)第一方陣的方針；從專業(yè)角度來講，都有各自的真知灼見，體會(huì)真切；交流中以小見大，剖析問題深刻，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化軟實(shí)力的重要性。第二，如何做好新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理。他闡述了新形勢(shì)表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)；二是政治新生態(tài)，從嚴(yán)治黨、端正風(fēng)氣取得根本轉(zhuǎn)變；三是發(fā)展新標(biāo)準(zhǔn)，綠色發(fā)展給建筑行業(yè)提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求；四是行業(yè)新態(tài)勢(shì)，主要表現(xiàn)在：行業(yè)管理越來越嚴(yán)格、行業(yè)發(fā)展增幅放緩、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍是行業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化扎實(shí)推進(jìn)、項(xiàng)目投資管理改革成效明顯、工程建設(shè)低成本高要求的壓力越來越大。面對(duì)新形勢(shì)必須乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為。要進(jìn)一步筑牢中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念的思想基礎(chǔ)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不迷失方向；要充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨管黨，讓黨支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘；項(xiàng)目經(jīng)理要不斷提升專業(yè)技能，做到駕馭自如、掌控有力。第三，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意思，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)體制機(jī)制。危機(jī)表現(xiàn)在：一是生存危機(jī)，建筑行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，特級(jí)資質(zhì)企業(yè)增多，我們不加快發(fā)展，做強(qiáng)做大，必然面臨生存危機(jī)。二是小康危機(jī)，小富即安，在目前收入水平下容易產(chǎn)生不思進(jìn)取，必須克服自滿情緒。面對(duì)危機(jī)，必須在企業(yè)體制機(jī)制上變革，才能不斷保持企業(yè)發(fā)展活力。堅(jiān)持改革首先要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，保證黨和國(guó)家的方針政策、重大部署在集團(tuán)的貫徹執(zhí)行。同時(shí)以混合所有制作為突破口，推進(jìn)企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變，武漢建工這次作為全省員工持股改革試點(diǎn)單位，是推進(jìn)集團(tuán)改革的良好機(jī)遇。在企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)變上要著力激勵(lì)機(jī)制的重構(gòu)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力人，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲力度。要進(jìn)一步加強(qiáng)總承包工程管理機(jī)制變革，強(qiáng)化主體性和專業(yè)性。

最后，副總經(jīng)理張自安作了會(huì)議總結(jié)，指出2016年度項(xiàng)目管理研討會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，是一次解放思想、拓展思路、創(chuàng)新發(fā)展的大會(huì)。要求各單位回去后認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)研討會(huì)的內(nèi)容，學(xué)習(xí)和借鑒好的做法和措施，把廣大員工的思想統(tǒng)一到這次會(huì)議的精神上來，為明年工作奠定思想基礎(chǔ)。